Реальные кейсы взрослых IT- компаний. Сегодня все «по фэн-шую» ушло в прошлое и словосочетание «open space» иногда ругательное))). На сегодняшний день все работают исключительно «по эджайлу» и «скраму». Agile – это не только цветные стикеры, на которых удобно отмечать ход работы, это про смыслы и ценности команды. Все фреймворки создавались для продуктивности команды, действительно ли это так? Мы хотим поговорить о продуктивности в IT — компаниях при применении этих методов работы.
Сетевой ИT-Университет, Западно-Уральский институт экономики и права, Miro, Carrot quest, Эр-телеком, Unicorn. Решили поговорить о продуктивности, что же для каждая компания вкладывает в это понятие? Какие ожидания? Как измеряет? и почему считает важным исользовать фраймворки для работы в своих командах?
Обсуждаемые вопросы продуктивности:
- Аджайл шмаджайл. Что не делать, чтобы делать хорошо? Дмитрий Сергеев, CEO компании Carrot quest
- Команды разработки и менеджеры в битве за производительность. Валерий Горшков, Miro.
- Подбор команды, как основа продуктивности. Барышев Станислав, консультант, коуч.
- Панельная дискуссия IT-компаний Miro, Эр-телеком, Unikorn, Carrot quest. Тема: Культура vs agile? Фреймворки или продуктивность? Кто кого???
Модератор: Барышев Станислав, коуч, HR-консультант.
Валерий Горшков, PSM II, Scrum Master в Miro
Дмитрий Сергеев, CEO компании Carrot quest
Илья Мелкомуков, руководитель разработки ТВ продукта,
R&D, АО "ЭР-Телеком Холдинг"
Перминова Светлана, CEO UNICORN, серийный предприниматель.
В результате: нарастите компетенцию по работе в фреймворках: скрам, less, канбан, познакомиться с передовыми практиками г. Перми, а главное нетворкинг, пообщаетесь с профессионалами и встретите старых знакомых и друзей.